Verhaltens- und psychologische Merkmale erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer im Jahr 2024

Im Rahmen unserer täglichen Arbeit mit Schweizer KMU begegnet das Scalemetrics-Team immer wieder bemerkenswerten Führungspersönlichkeiten. Was uns dabei auffällt: Nicht allein Fachkenntnisse oder Markterfahrung entscheiden über Erfolg. Es sind bestimmte Charakterzüge, die sich immer wieder als entscheidend erweisen. Drei davon stechen besonders hervor.

1. Vision und starke Führung

Wer ein Unternehmen wirklich voranbringen will, braucht zunächst ein klares Bild davon, wohin die Reise geht. Eine überzeugende Vision gibt dem gesamten Team Orientierung – sie motiviert, schärft Prioritäten und schafft den Nährboden für Innovation. Starke Führung bedeutet dabei nicht nur, Entscheidungen zu treffen. Sie bedeutet, andere Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen und eine Unternehmenskultur zu gestalten, in der Wachstum möglich wird.

Kernaspekte von Vision und Führung:

• Inspirierende Vision: Eine klare, überzeugende Vision, die die strategische Ausrichtung des Unternehmens bestimmt.
• Motivationsfähigkeiten: Die Fähigkeit, das Team für gemeinsame Ziele zu inspirieren und zu begeistern.
• Kulturentwicklung: Aufbau einer starken, positiven Unternehmenskultur, die Wachstum und Innovation nachhaltig unterstützt.

Ein anschauliches Beispiel liefert Elon Musks Arbeit bei SpaceX. Die Vision, Raumfahrt für ein breiteres Publikum erschwinglich zu machen und langfristig eine Besiedlung des Mars zu ermöglichen, hat eine ganze Generation von Ingenieurinnen und Wissenschaftlern angesprochen. Unter dieser Führung gelang SpaceX etwas, das viele für undenkbar hielten: die kontrollierte Landung wiederverwendbarer Raketen.

2. Resilienz und Beharrlichkeit

Rückschläge gehören zum unternehmerischen Alltag. Der Unterschied zwischen denjenigen, die scheitern, und jenen, die wachsen, liegt oft darin, wie sie mit Niederlagen umgehen. Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer lassen sich von Hindernissen nicht aus der Bahn werfen – im Gegenteil: Sie sehen darin eine Gelegenheit, etwas zu lernen. Kurzfristige Schwierigkeiten ändern nichts an ihrer langfristigen Ausrichtung.

Kernaspekte von Resilienz und Beharrlichkeit:

• Positive Einstellung: Optimismus auch angesichts von Herausforderungen bewahren.
• Aus Misserfolgen lernen: Rückschläge als Lernmöglichkeiten nutzen, um sich kontinuierlich zu verbessern.
• Zielstrebigkeit: Trotz kurzfristiger Schwierigkeiten konsequent auf langfristige Ziele fokussiert bleiben.

Sara Blakely, Gründerin von Spanx, hat das eindrücklich vorgelebt. Auf dem Weg zur Markteinführung ihres Produkts traf sie auf eine Reihe von Ablehnungen. Sie hat dennoch weitergemacht. Das Ergebnis: Spanx entwickelte sich zu einem milliardenschweren Unternehmen und veränderte die Shapewear-Branche grundlegend.

3. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität

Märkte verändern sich. Technologien entwickeln sich weiter. Was gestern noch funktioniert hat, kann morgen überholt sein. Unternehmerinnen und Unternehmer, die langfristig erfolgreich bleiben, sind offen für Neues – sie überprüfen ihre Strategien regelmässig, hören auf Feedback und scheuen sich nicht, die Richtung zu wechseln, wenn die Lage es erfordert.

Kernaspekte von Anpassungsfähigkeit und Flexibilität:

• Offenheit: Empfänglich sein für neue Ideen und unterschiedliche Perspektiven.
• Strategisches Umdenken: Bei Bedarf schnell die Richtung wechseln, um Chancen zu nutzen oder Herausforderungen gezielt anzugehen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Stets nach Möglichkeiten suchen, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse zu optimieren.

Netflix illustriert dieses Prinzip sehr gut. Ursprünglich als DVD-Verleihservice gestartet, vollzog das Unternehmen den Schwenk zum Streaming – und später zur eigenen Inhaltsproduktion. Wer sich nicht angepasst hätte, wäre von der Konkurrenz längst verdrängt worden. Netflix hat stattdessen die Branche selbst neu definiert.

Weitere wichtige Eigenschaften

Vision, Resilienz und Flexibilität sind die drei zentralen Merkmale. Daneben zeigen erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer noch weitere Qualitäten, die den Unterschied ausmachen.

Kalkuliertes Risikomanagement

Wachstum ohne Risiko gibt es nicht. Die Frage ist, wie man mit Risiken umgeht. Wer wohlüberlegt vorgeht und Entscheidungen auf Basis sorgfältiger Analyse trifft, minimiert die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns erheblich. Richard Branson, Gründer der Virgin Group, steht dafür: Er dringt zwar immer wieder in neue Branchen vor, aber stets mit gründlicher Vorbereitung und einem klaren Bild der möglichen Szenarien.

Starke Arbeitsmoral

Konsistenz und Einsatzbereitschaft sind keine Selbstverständlichkeit. Oprah Winfreys Aufstieg zur einflussreichsten Medienpersönlichkeit der Welt wäre ohne ihre aussergewöhnliche Arbeitsmoral nicht denkbar. Ihr anhaltender Einsatz über Jahrzehnte hat aus ihr eine weltweit anerkannte Führungspersönlichkeit gemacht.

Kundenorientierung

Wer den Erfolg des Kunden konsequent in den Mittelpunkt stellt, schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Jeff Bezos hat Amazon von Beginn an auf dieses Prinzip ausgerichtet: maximaler Fokus auf Kundenzufriedenheit. Dieses Denken war massgeblich dafür verantwortlich, dass Amazon zum weltgrössten Online-Händler wurde.

Diese Eigenschaften entwickeln

Gut zu wissen: Diese Merkmale sind nicht einfach angeboren. Viele der Unternehmerinnen und Unternehmer, die das Scalemetrics-Team über die Jahre begleitet hat, haben sie gezielt aufgebaut. Hier sind konkrete Ansätze, um daran zu arbeiten.

Vision und Führung

• Klare Ziele setzen: Definieren Sie Ihre Vision und kommunizieren Sie diese wirkungsvoll an Ihr Team.
• Vorbild sein: Zeigen Sie die Verhaltensweisen und die Arbeitsmoral, die Sie von Ihrem Team erwarten.
• Innovation fördern: Schaffen Sie ein Umfeld, in dem neue Ideen willkommen sind und aktiv gefördert werden.

Resilienz und Beharrlichkeit

• Herausforderungen annehmen: Betrachten Sie Hindernisse als Chancen zum Lernen und Wachsen.
• Positiv bleiben: Bewahren Sie eine positive Grundhaltung, auch in schwierigen Phasen.
• Aus Misserfolgen lernen: Analysieren Sie Rückschläge, um zu verstehen, was schiefgelaufen ist und wie Sie sich verbessern können.

Anpassungsfähigkeit und Flexibilität

• Informiert bleiben: Behalten Sie Branchentrends im Blick und seien Sie offen für neue Ideen.
• Bereit sein umzudenken: Scheuen Sie sich nicht, die Richtung zu wechseln, wenn etwas nicht funktioniert.
• Feedback einholen: Holen Sie regelmässig Rückmeldungen von Kunden und Mitarbeitenden ein, um Verbesserungspotenzial zu identifizieren.

Fazit und nächste Schritte

Vision und Führung, Resilienz und Beharrlichkeit sowie Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Diese drei Eigenschaften bilden das Fundament erfolgreicher Unternehmensführung. Wer sie gezielt entwickelt, geht mit Herausforderungen souveräner um und erkennt Wachstumschancen früher.

Das lohnt sich. Nicht als einmaliger Kraftakt, sondern als kontinuierliche Arbeit an sich selbst und an der eigenen Führungsqualität. Mit der Zeit entsteht daraus eine Haltung, die das gesamte Team prägt – und ein Unternehmen, das auch in schwierigen Phasen handlungsfähig bleibt.

Scalemetrics unterstützt Schweizer KMU dabei, solche Entscheidungen proaktiv zu treffen – bevor der Markt sich bewegt. Erfahren Sie mehr über unsere Budgetierung und Finanzprognosen oder entdecken Sie unsere CFO-Dienstleistungen für Schweizer Unternehmen.

Häufig gestellte Fragen

Welche Unterstützung bietet Scalemetrics für Schweizer KMU?

Scalemetrics bietet Schweizer KMU-Inhabern und CFOs praxisnahe Finanzberatung: von Buchhaltung und Steuern über Finanzplanung bis hin zu CFO-on-Demand-Dienstleistungen. Ziel ist es, KMU Zugang zu Expertise zu geben, die sonst nur grossen Unternehmen mit internen CFOs vorbehalten ist.

Ab wann lohnt sich ein Fractional CFO für ein Schweizer KMU?

Ab einem Jahresumsatz von CHF 1-2 Mio. oder bei bevorstehenden Ereignissen wie Kreditanträgen, M&A oder Investorenrunden empfiehlt sich ein Fractional CFO. Die Kosten liegen deutlich unter denen eines Festangestellten, und die Expertise ist sofort abrufbar.

Wie unterscheidet sich Scalemetrics von einer traditionellen Treuhandgesellschaft?

Während Treuhandfirmen primär auf Steuer-Compliance und Jahresabschlüsse fokussiert sind, bietet Scalemetrics strategische Finanzführung: Liquiditätsplanung, Szenariomodellierung, KPI-Controlling und Finanzierungsberatung, als laufendes Mandat oder projektbasiert.

In welchen Kantonen ist Scalemetrics tätig?

Scalemetrics betreut Kunden schweizweit, mit Schwerpunkt in Zürich, Zug, Basel und Bern. Dank digitaler Arbeitsweise und MWST-Expertise in allen Kantonen ist eine ortsunabhängige Zusammenarbeit problemlos möglich.

Was macht Scalemetrics für Schweizer KMU?

Scalemetrics ist ein CFO-as-a-Service-Anbieter für Schweizer KMU mit CHF 1-20 Mio. Umsatz. Das Mandat umfasst OR-konforme Buchhaltung, AHV-Lohnbuchhaltung, vierteljährliche MWST-Abrechnungen, Budgetierung, Finanzmodellierung und Management-Reporting, ohne Fixkosten eines hauptamtlichen CFOs.

Welche Finanzkennzahlen sind für Schweizer KMU-Wachstum am wichtigsten?

Die wichtigsten Finanzkennzahlen für Schweizer KMU-Wachstum sind: Bruttomarge, EBITDA-Marge, Working-Capital-Ratio, Cash-Conversion-Cycle und monatlicher Cash-Burn. Ein fraktionaler CFO erstellt monatliche KPI-Dashboards, die diese Kennzahlen dem Budget gegenüberstellen.

Pascal Stämpfli, CFA

MD & CFO Strategist, Scalemetrics

Pascal ist ein erfahrener Finanzfachmann, Venture-Capital-Experte und vertrauenswürdiger Berater für Startups und Investoren. Er ist CFA-Charterholder und hat einen Master in Ökonomie der Universität St. Gallen. Er ist Gründer von Scalemetrics und Mitgründer von Kubera Equity. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in Corporate Finance und Venture Building hat Pascal Tausende von Unternehmen in der Frühphase bewertet und Gründer in ganz Europa beraten. Als Managing Partner bei COREangels Big Data & AI Europe und regelmässiges Jurymitglied bei Pitch-Events ist er tief in der Zürcher Startup-Szene verwurzelt und weithin als Experte für Erfolgsfaktoren und Wachstumsfinanzierung anerkannt.