Warum ich Scalemetrics gegründet habe: Mein Weg vom Venture Capital zur Unternehmensförderung

h2, h3, h4, h5 { font-size: 24px; font-weight: normal; } Mein Weg im Finanzbereich hat mich von der spezifischen Welt des Venture Capitals in die dynamische Welt von KMU und etablierten Unternehmen geführt. Als Investor war die Auswahl vielversprechender Kandidaten entscheidend – ein klares Zeichen für die zentrale Bedeutung solider Finanzkennzahlen im Erfolg sowohl aufstrebender als auch etablierter Unternehmen.

Die Herausforderungen

Mit der Zeit wurde eines immer deutlicher: Die Herausforderungen eines kompetenten Finanzmanagements beschränkten sich nicht nur auf KMU, sondern waren auch in grösseren Unternehmen weit verbreitet. Unternehmen jeder Grösse kämpften damit, ihre Markt- und Produktstrategien, Geschäftsmodelle und Finanzkennzahlen klar und überzeugend darzustellen. Dies beeinträchtigte nicht nur ihre Fähigkeit, Kapital zu beschaffen, sondern wirkte sich auch auf ihre strategische Ausrichtung, Rentabilität und ihr Wachstum aus.

Die Vision

Da ein klarer Bedarf an zugänglicher, hochwertiger Finanzberatung im Markt bestand, gründeten wir 2020 Startupmetrics, unser CFO-as-a-Service-Unternehmen, um diese Lücke zu schliessen. Unser Ziel geht weit über das blosse Verwalten von Zahlen hinaus. Wir streben eine symbiotische Beziehung zwischen visionären Ideen und pragmatischen – sowie realistischen – Finanzstrategien an.

Unternehmen stärken

Wir befähigen Unternehmen, ihren Wert in einer Sprache zu kommunizieren, die bei Investoren, Stakeholdern und dem Markt Anklang findet. Bei Startupmetrics konzentrieren wir uns auf das Herzstück Ihres Unternehmens: die Finanzkennzahlen – und stellen sicher, dass diese robust und gesund bleiben, unabhängig von den Herausforderungen oder der Phase, in der sich Ihr Unternehmen befindet. Das ist die Mission und Leidenschaft, die uns jeden Tag antreibt.

Wichtigste Dienstleistungen

1. Finanzprognosen: Erstellung präziser Finanzprognosen zur Unterstützung der strategischen Planung und Entscheidungsfindung. Beispielsweise die Prognose von Erträgen und Aufwendungen zur Erstellung eines realistischen Budgets und zur Festlegung erreichbarer Finanzziele.
2. Investorenbereitschaft: Vorbereitung von Unternehmen auf die Zusammenarbeit mit Investoren durch aktuelle Finanzberichte und überzeugende Präsentationen. Dies umfasst die Erstellung detaillierter Finanzmodelle und Prognosen, um das Wachstumspotenzial des Unternehmens aufzuzeigen.
3. Strategische Finanzplanung: Entwicklung umfassender Finanzpläne, die auf die Unternehmensziele und Marktbedingungen abgestimmt sind. Zum Beispiel die Erstellung langfristiger Finanzpläne, die die Wachstumsstrategie und den Kapitalbedarf des Unternehmens darlegen.
4. Business-Modellierung: Erstellung detaillierter Geschäftsmodelle zur Prognose der finanziellen Performance und Beurteilung verschiedener Szenarien. Dies beinhaltet die Durchführung von Sensitivitätsanalysen, um die Auswirkungen unterschiedlicher Variablen auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu verstehen.
5. Leistungsüberwachung: Kontinuierliche Überwachung der finanziellen Performance zur Identifikation von Trends und Verbesserungspotenzialen. Nutzung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Verfolgung des Fortschritts und zur datengestützten Entscheidungsfindung.

Praxisnahe Wirkung

Einer unserer Kunden, ein wachsendes Technologie-KMU, stand vor erheblichen Herausforderungen bei der Präsentation seiner Finanzkennzahlen gegenüber potenziellen Investoren. Durch den Einsatz unserer Dienstleistungen entwickelte das Unternehmen eine klare und überzeugende Finanzdarstellung, die bei den Investoren Anklang fand und letztendlich zur Sicherung einer bedeutenden Finanzierung sowie zu einem substanziellen Wachstum führte. Ein weiteres Beispiel ist ein mittelständisches Produktionsunternehmen, das mit dem Cashflow-Management kämpfte. Durch die Implementierung unserer strategischen Finanzplanung und Leistungsüberwachung verbesserte das Unternehmen seinen Cashflow, reduzierte die Betriebskosten und steigerte die Rentabilität. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, in seine Geschäftstätigkeit zu reinvestieren und seine Marktpräsenz auszubauen.

Fazit

Ein herzliches Dankeschön an alle unsere Kunden für Ihr beständiges Vertrauen und Ihre Unterstützung in den vergangenen Jahren. Wir freuen uns auf ein spannendes und erfolgreiches 2024! 🎉🙌 Ein frohes neues Jahr an alle! Durch die Bereitstellung hochwertiger Finanzberatung und -unterstützung strebt Startupmetrics danach, Unternehmen zu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Unser Engagement für umfassende Finanzlösungen hilft Unternehmen, Herausforderungen zu meistern, Kapital zu beschaffen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Scalemetrics unterstützt Schweizer KMU dabei, solche Entscheidungen proaktiv zu treffen – bevor der Markt sich bewegt. Erfahren Sie mehr über unsere Finanzierungsberatung oder entdecken Sie unsere CFO-Dienstleistungen für Schweizer Unternehmen.

Häufig gestellte Fragen

Welche Unterstützung bietet Scalemetrics für Schweizer KMU?

Scalemetrics bietet Schweizer KMU-Inhabern und CFOs praxisnahe Finanzberatung: von Buchhaltung und Steuern über Finanzplanung bis hin zu CFO-on-Demand-Dienstleistungen. Ziel ist es, KMU Zugang zu Expertise zu geben, die sonst nur grossen Unternehmen mit internen CFOs vorbehalten ist.

Ab wann lohnt sich ein Fractional CFO für ein Schweizer KMU?

Ab einem Jahresumsatz von CHF 1–2 Mio. oder bei bevorstehenden Ereignissen wie Kreditanträgen, M&A oder Investorenrunden empfiehlt sich ein Fractional CFO. Die Kosten liegen deutlich unter denen eines Festangestellten, und die Expertise ist sofort abrufbar.

Wie unterscheidet sich Scalemetrics von einer traditionellen Treuhandgesellschaft?

Während Treuhandfirmen primär auf Steuer-Compliance und Jahresabschlüsse fokussiert sind, bietet Scalemetrics strategische Finanzführung: Liquiditätsplanung, Szenariomodellierung, KPI-Controlling und Finanzierungsberatung, als laufendes Mandat oder projektbasiert.

In welchen Kantonen ist Scalemetrics tätig?

Scalemetrics betreut Kunden schweizweit, mit Schwerpunkt in Zürich, Zug, Basel und Bern. Dank digitaler Arbeitsweise und MWST-Expertise in allen Kantonen ist eine ortsunabhängige Zusammenarbeit problemlos möglich.

Was macht Scalemetrics für Schweizer KMU?

Scalemetrics ist ein CFO-as-a-Service-Anbieter für Schweizer KMU mit CHF 1–20 Mio. Umsatz. Das Mandat umfasst OR-konforme Buchhaltung, AHV-Lohnbuchhaltung, vierteljährliche MWST-Abrechnungen, Budgetierung, Finanzmodellierung und Management-Reporting, ohne Fixkosten eines hauptamtlichen CFOs.