Innovationsstärke gemessen an Spin-offs der ETH und EPFL zwischen 2017 und 2020

h2, h3, h4, h5 { font-size: 24px; font-weight: normal; } Die Mitglieder der Forschungsinstitutionen der ETH Zürich (ETH) und der École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) haben zwischen 2017 und 2020 insgesamt 176 Spin-offs gegründet. Dies belegt eine ausgeprägte Innovations- und Unternehmerkultur innerhalb dieser Institutionen. Auf Jahresbasis gründeten ETH und EPFL im gleichen Zeitraum 28 bzw. 17 Spin-offs. Die Analyse dieser Zahlen in Bezug auf eingeschriebene Studierende, Vollzeitäquivalente bei Professuren und die Anzahl der Fakultäten liefert aufschlussreiche Erkenntnisse über die Innovationsdynamik dieser renommierten Institutionen.

Spin-offs und institutionelle Kennzahlen

Jährliche Spin-offs im Verhältnis zu institutionellen Kennzahlen

• ETH Zürich (ETH):

  • Jährliche Spin-offs: 28
  • Eingeschriebene Studierende: Ca. 21’500
  • Vollzeitäquivalente Professuren: 500
  • Fakultäten: 16

• EPFL:

  • Jährliche Spin-offs: 17
  • Eingeschriebene Studierende: Ca. 12’000
  • Vollzeitäquivalente Professuren: 340
  • Fakultäten: 5

Spin-offs pro Studierende, Professor und Fakultät

Beim Vergleich der Anzahl Spin-offs im Verhältnis zu Studierenden, Professoren und Fakultäten zeigen sich interessante Muster.

• ETH Zürich (ETH):

  • Spin-offs pro Studierende: 1 pro 767 Studierende
  • Spin-offs pro Professor: 1 pro 17 Professoren
  • Spin-offs pro Fakultät: 1,75 pro Fakultät

• EPFL:

  • Spin-offs pro Studierende: 1 pro 694 Studierende
  • Spin-offs pro Professor: 1 pro 20 Professoren
  • Spin-offs pro Fakultät: 3,4 pro Fakultät

Erkenntnisse und Interpretation

Spin-offs pro Studierende

Die EPFL weist im Vergleich zur ETH eine höhere Anzahl Spin-offs pro Studierende auf. Dies deutet darauf hin, dass EPFL-Studierende eher dazu neigen, unternehmerische Tätigkeiten aufzunehmen und Spin-offs zu gründen. Die Unternehmerkultur und die Unterstützungsmechanismen der EPFL erweisen sich offenbar als besonders wirkungsvoll, um Studierende zu ermutigen, ihre Forschung in kommerzielle Unternehmungen zu überführen.

Spin-offs pro Professor

Die ETH verfügt über eine höhere Anzahl Spin-offs pro Professor, was darauf hindeutet, dass die Professoren der ETH aktiver an der Gründung von Spin-offs beteiligt sind. Dies lässt sich auf den starken Fokus der ETH zurückführen, Forschung in praktische Anwendungen zu überführen, sowie auf deren umfassendes Unterstützungssystem für unternehmerische Tätigkeiten des Lehrkörpers.

Spin-offs pro Fakultät

Die höhere Anzahl Spin-offs pro Fakultät an der EPFL deutet darauf hin, dass die Fakultäten dieser Institution hochgradig unternehmerisch ausgerichtet sind und möglicherweise mehr interdisziplinäre Projekte umsetzen, die zu Spin-offs führen. Die konzentrierte Fakultätsstruktur der EPFL könnte zudem mehr kollaborative und innovative Projekte fördern, was zu einer höheren Spin-off-Rate führt.

Faktoren, die zur Innovationsstärke beitragen

Institutionelle Unterstützung und Ressourcen

Sowohl ETH als auch EPFL bieten umfassende Unterstützung zur Förderung von Innovation und Unternehmertum. Dazu gehören der Zugang zu Inkubationszentren, Finanzierungsmöglichkeiten, Mentoring-Programme und Networking-Veranstaltungen. Dieses Ökosystem ist entscheidend für die Transformation von Forschung in marktfähige Produkte und Dienstleistungen.

Forschungsexzellenz

Beide Institutionen sind für ihre Forschungsexzellenz bekannt, die ein zentraler Treiber von Innovation ist. Hochwertige Forschung führt häufig zu bahnbrechenden Technologien und Lösungen, die über Spin-offs kommerzialisiert werden können.

Kollaboratives Umfeld

Ein kollaboratives Umfeld, das interdisziplinäre Projekte fördert, kann die Anzahl der Spin-offs erheblich steigern. Sowohl ETH als auch EPFL fördern die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fakultäten und Abteilungen, was zu innovativen Lösungen für komplexe Problemstellungen führt.

Unternehmerkultur

Die Unternehmerkultur an beiden Institutionen spielt eine entscheidende Rolle dabei, Studierende und den Lehrkörper zur Aufnahme unternehmerischer Tätigkeiten zu ermutigen. Workshops, Seminare und Wettbewerbe mit Fokus auf Unternehmertum sind weit verbreitet und vermitteln die notwendigen Fähigkeiten und Motivation zur Gründung von Spin-offs.

Fallstudien bedeutender Spin-offs

ETH Zürich Spin-offs

1. Climeworks: Gegründet von ETH-Zürich-Absolventen, ist Climeworks auf Direct-Air-Capture-Technologie zur Bekämpfung des Klimawandels spezialisiert. Das Unternehmen hat sich zu einem führenden Anbieter im Bereich Carbon Capture und Storage entwickelt.
2. Scandit: Als führender Anbieter von mobiler Computer Vision und Augmented-Reality-Lösungen wurde Scandit als Spin-off der ETH Zürich gegründet. Das Unternehmen stellt Barcode-Scan-Technologie für den Einsatz in Handel, Logistik und Gesundheitswesen bereit.

EPFL Spin-offs

1. MindMaze: Als Spin-off der EPFL entwickelt MindMaze Neurotechnologie und Virtual-Reality-Produkte für das Gesundheitswesen. Die Lösungen werden in der Neurorehabilitation und für Brain-Machine-Interfaces eingesetzt.
2. Flyability: Dieses EPFL-Spin-off entwickelt kollisionstollerante Drohnen für industrielle Inspektionen. Die Technologie kommt in gefährlichen Umgebungen zum Einsatz und reduziert den Bedarf an menschlichen Eingriffen bei gleichzeitiger Verbesserung der Sicherheit.

Den Erfolg Ihres Spin-offs steigern

Für Unternehmen in der Seed-Phase, die den Erfolg ihres Spin-offs steigern möchten, empfiehlt sich die Fokussierung auf folgende Punkte:

1. Einen grossen Markt adressieren:
   • Stellen Sie sicher, dass Ihr Markt gross genug ist, um erhebliches Investoreninteresse zu wecken. Ein grösserer Markt bietet grösseres Wachstums- und Skalierungspotenzial.
2. Disruptive Technologie entwickeln:
   • Entwickeln Sie eine Technologie, die bestehende Lösungen disruptiert und für Mitbewerber schwer zu replizieren ist. Dies verschafft einen Wettbewerbsvorteil und macht Ihr KMU für Investoren attraktiver.
3. Ein starkes Team aufbauen:
   • Stellen Sie ein Team mit vielfältigen Fähigkeiten und Erfahrungen zusammen. Investoren suchen nach starken Teams, die den Geschäftsplan effektiv umsetzen können.
4. Pilotprojekte:
   • Führen Sie Pilotprojekte mit potenziellen Kunden durch, um die Machbarkeit und Nachfrage nach Ihrem Produkt zu demonstrieren. Erfolgreiche Pilotprojekte liefern den Proof of Concept und ziehen Frühinvestitionen an.

Fazit

Die anhand von Spin-offs gemessene Innovationsstärke der ETH und EPFL zwischen 2017 und 2020 spiegelt das robuste unternehmerische Ökosystem dieser Institutionen wider. Während die EPFL eine höhere Anzahl Spin-offs pro Studierende aufweist, zeichnet sich die ETH durch mehr Spin-offs pro Professor und Fakultät aus. Beide Institutionen zeigen einen ausgewogenen und dynamischen Ansatz zur Förderung von Innovation und Unternehmertum. Durch die Nutzung institutioneller Unterstützung, hochwertige Forschung, die Förderung von Zusammenarbeit und die Pflege einer Unternehmerkultur sind die Spin-offs dieser Institutionen bestens positioniert, um erfolgreich zu sein und technologische Fortschritte voranzutreiben. Für detailliertere Analysen und Einblicke in das Spin-off-Ökosystem folgen Sie unseren kommenden Berichten und Artikeln.

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