Die meisten Schweizer KMU sind nicht verpflichtet, nach Swiss GAAP FER zu bilanzieren. Das Obligationenrecht (OR, Art. 957 ff.) genügt für die Mehrheit der Unternehmen und bleibt die Grundlage für die Steuererklärung. Swiss GAAP FER wird dann zum Thema, wenn Investoren, eine Bank, ein Käufer oder ein Börsengang vergleichbare und den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Abschlüsse […]
Wenn ein Schweizer KMU Kapital für Wachstum braucht, ist die erste Frage nicht, woher es kommt, sondern welche Art es sein soll. Fremd- und Eigenkapital sind grundverschiedene Werkzeuge mit unterschiedlichen Kosten, Risiken und Folgen für die Kontrolle über das Unternehmen. 2026 ist Fremdkapital historisch günstig und Eigenkapital schwerer und verwässernder zu beschaffen, eine Verschiebung, die […]
Finanzen auszulagern bedeutet nicht, die Kontrolle zu verlieren. Für die meisten Schweizer KMU ist es der schnellste Weg zu mehr Kontrolle. Die Annahme sitzt tief. Behalten Sie die Finanzen im Haus, behalten Sie die Kontrolle. Geben Sie sie ab, verlieren Sie den Überblick. Die Logik klingt plausibel, und sie ist falsch. Kontrolle bedeutete nie, die […]
Die meisten Schweizer KMU, die Liquidität suchen, blicken nach aussen, zur Bank oder zu Investoren, obwohl die grösste ungenutzte Liquiditätsquelle bereits im Unternehmen steckt. Sie ist gebunden in offenen Rechnungen, langsam drehenden Lagern und Lieferantenkonditionen, die kürzer sind als nötig. Dieses Kapital, Ihr Working Capital, zu steuern ist der schnellste Weg, Liquidität freizusetzen, ohne einen […]
Knapp jedes dritte Schweizer KMU plant in den nächsten fünf Jahren eine Nachfolge, doch die meisten Inhaber beginnen mit der ernsthaften finanziellen Vorbereitung viel zu spät. Für Gründerinnen, Gründer und Inhaber über 50 ist die Nachfolge kein einzelnes Ereignis, sondern ein mehrjähriges Finanzprojekt: Es bestimmt das Ruhestandseinkommen, die Steuerbelastung und letztlich, ob das Unternehmen die […]
Ambitionierte Schweizer KMU scheitern selten an fehlender Vision. Sie scheitern daran, dass ihre Zahlen mit dieser Vision nicht Schritt halten. Ein im Januar erstelltes Budget bildet nicht ab, was der Februar offenbart hat. Im zweiten Quartal werden Entscheidungen auf Basis von Daten getroffen, die das Unternehmen nicht mehr beschreiben, und die Ambition eilt der Klarheit […]
Ein Lohn von CHF 100’000 kostet Ihr Unternehmen nicht CHF 100’000. Zusätzlich zum Bruttolohn zahlt ein Schweizer Arbeitgeber eine Reihe obligatorischer Sozialbeiträge: Alters- und Invalidenversicherung, Arbeitslosenversicherung, Familienzulagen, Unfalldeckung und die berufliche Vorsorge. Zusammen erhöhen sie den Bruttolohn typischerweise um 12% bis 20%, je nach Alter des Mitarbeitenden, Kanton und Vorsorgeplan. Für ein KMU, das eine […]
Jedes Unternehmen hat Zahlen. Nicht jedes Unternehmen weiss, was diese Zahlen aussagen sollen. Umsatz, Margen, Lohnkosten, Cashflow, Kundengewinnung, Projektabwicklung: für sich genommen sind das nur Kennzahlen. Ihr Wert entsteht erst, wenn man versteht, wie sie sich gegenseitig beeinflussen. Genau diese Verbindung unterscheidet eine Sammlung von Berichten von einer Finanzfunktion, die das Unternehmen tatsächlich steuert. Den […]
Viele innovative Schweizer KMU zahlen mehr Kantonssteuer als nötig, weil sie annehmen, die Patentbox und der Forschungs- und Entwicklungs-Zusatzabzug seien Instrumente für Grosskonzerne. Das sind sie nicht. Beide wurden mit der Steuerreform von 2020 in das gewöhnliche kantonale Steuerrecht eingebaut, und ein KMU aus MedTech, Hardware, Software oder Fertigung mit echter Schweizer Forschung kann damit […]
Ein SaaS-Unternehmen kann auf dem Papier wachsende Umsätze ausweisen und trotzdem gefährlich knapp bei Kasse sein, weil Abonnementfakturierung, abgegrenzte Erträge und Kundengewinnungskosten die Erfolgsrechnung und den Bankkontostand in unterschiedliche Richtungen ziehen. Für ein Schweizer KMU, das Software verkauft, sind die entscheidenden Kennzahlen nicht jene aus einem gewöhnlichen Jahresabschluss, und die buchhalterische Behandlung eines Abonnements ist […]